冬季送温暖 关爱暖人心  
 

       1月9日-1月12日,重庆市通信产业服务有限公司余志勤副总经理一行赴通建公司四川、九分及十一分公司慰问并调研指导工作。重庆公司综合部(党群工作部)主任程宏、市场部朱鹏一同参与调研。余志勤副总一行在成都、济南、石家庄三地认真听取了相应分公司负责人的工作汇报,就分公司业务发展的重点、难点展开深入讨论,并在调研中作出了工作指示。
       余志勤副总代表重庆公司行政和工会对在省外奋战的员工表示了感谢和慰问,对省外分公司近年来工作的推进和业务发展给予了充分肯定,同时,他从以下几个方面提出要求:
       一、规模化、属地化发展。省外项目要有规模、有质量的发展,有规模才能做大做强并持续发展,鼓励分公司力争单省过亿;要坚定不移的将属地化道路走下去;运营商业务有持续性,是业务发展的基本面,集客业务的拓展要跟上运营商业务拓展的步伐。
       二、低成本运营。招投标项目竞争残酷,原有的管理模式已经不能适应市场变化要求。拓展业务前应算好账,深度挖掘降低运营成本的方法,以达到节约成本惠及员工的目的。
       三、加强管理。外省业务管理难度较大,坚决杜绝以包代管。今年是通服质量年,不仅是工程质量,还包括安全质量、收益质量。各项管理工作流程、秩序及记录应完整、详尽,并存档备查。
       四、创新转型。资质允许、能力达到的项目均可实施;集客发展才起步,不应单打独斗,引入可靠的合作伙伴,合作共赢;业务拓展要创新思路,找准客户需求,提供让客户满意的服务。
       五、支撑工作。将针对省外业务制定激励措施、管理办法防范风险,达到规模、健康、协调发展的目的;积极支撑、帮助和解决省外工作中存在的问题和困难,通过激励措施鼓励省外业务发展;“开前门”措施要务实。
       六、党建和纪检工作。牢记党建统领、纪律在前;国有企业无条件接受党的领导,每个有员工的地方,必须有党的领导才能持续健康发展。
       余副总最后强调,各省外分公司应守纪律、树正气、讲政治。通服总公司将全力做好对省外分公司的支撑和服务,同时也希望通建公司在省外业务拓展上再接再厉,早日实现发展目标。